项目启动输入 合同项目工作说明书环境和组织因素组织过程资产制定项目管理计划 输入 项目章程工具项目管理方法论输出项目管理计划工具项目管理方法项目管理信息系统专家判断 输出项目章程编制项目范围说明书(初步)输入 项目章程 工作说明书环境和组织因素组织过程资产指导和管理项目执行输入项目管理计划工具项目管理方法论输出可交付成果章初环组过效预，项管配管和变控；项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；工具项目管理方法论 项目管理信息系统专家判断 输出项目范围说明书(初)合书环组得章程；章书环组得初书；项目范围说明书(初)项目管理信息系统配置管理系统来自各计划过程的输出已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复已实施的变更已实施的纠正措施已实施的预防行动已实施的缺陷修复工作绩效数据整体变更控制专家判断变更控制系统预测整体管理环境和组织因素组织过程资产工作绩效信息监督和控制项目输入项目管理计划工作绩效信息绩效报告 工具项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断 输出请求的变更①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复项目报告输入项目管理计划申请的变更工作绩效信息可交付物工具项目管理方法论输出变更申请被批准或拒绝项管工效和效报，输出纠预变缺告；项管请变交工效，批管纠预变缺交；项目管理信息系统项目管理计划(批更)专家判断 已批准纠正措施已批准预防措施已批准缺陷修复 可交付物(批)项目收尾输入 项目管理计划合同文件组织过程资产工具 整体管理工具口诀：项管合组得管收， 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。项目管理方法论管理收尾办法合收产服成更组。---------------------------------------------------项目管理信息系统合同收尾办法 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的，最终产品服务成果移交 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，专家判断 中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。组织过程资产(更)范围定义工具专家判断输出输入 工具产品分析输出项管环组章初书，输出编制范围管理计划输入 项目章程项目范围管理计划项目章程 项目范围说明书(详)输出只有范管计；项目范围说明书(初)模板、表格和标准项目范围说明书(初)识别出多个可选方案更新的项目文档组织过程资产环境和组织因素项目管理计划项目范围管理计划专家判断 组织过程资产批准的变更申请范围确认工具输出WBS和WBS字典输入 项目管理计划①项目范围说明书②WBS和WBS字典项管变组章初书，输出详书和文档；范围管理创建工作分解结构输入 工具检查输出项目范围说明书(详)分解项目管理计划组织过程资产工作分解结构模版范围基准WBS中工作包的格式项目管理计划(更)可交付物滚动波式计划范围控制输入 项目管理计划工作绩效数据工具偏差分析重新制订计划输出变更请求工作绩效项管组产和详书，可接受的项目可交项管基准分字典；付物和工作项管范书交分典，变更申请交工变更分字典；WBS和WBS字典(更)项管工效报变更，变更工效组项管。 范围管理工具口诀： 模板|分析家识别；模版分解动格式；绩效报告 组织过程资产(更)变更控制系统和变 检查|偏差新计划，变控变委和配管。已批准的变更请求更控制委员会项目管理计划(更)配置管理系统活动定义输入 事业环境因素组织过程资产工具分解模版输出活动清单活动属性活动排序输入 项目范围说明书活动清单工具前导图法箭线图法输出项目进度网络图活动清单(更)范书环组分结构，清单属性变理清；项目范围说明书工作分解结构滚动式计划专家判断规划组成部分里程碑清单请求的变更活动属性里程碑清单批准的变更请求活动历时估算计划网络模板确定依赖关系活动属性(更)请求的变更范书清属变理清，清单属性变网图；利用时间提前量和滞后量活动资源估算输入 事业环境因素组织过程资产工具专家判断多方案分析出版的估算数据项目管理软件自下而上估算输出活动资源要求活动属性资源分解结构资源日历请求的变更输入 事业环境因素组织过程资产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源需求工具专家判断类比估算参数估算三点估算后备分析输出活动历时估算活动属性(更)项管环组利清属，分解要求日变属；项管环组日范书，清属需求得历属；进度管理活动清单活动属性资源可利用情况项目管理计划资源日历、项目管理计划制定进度计划输入 组织过程资产项目范围说明书活动清单活动清单属性项目进度网络图活动资源要求资源日历活动历时估算项目管理计划工具进度网络分析关键路线法进度压缩假设情景分析资源平衡关键链法项目管理软件应用日历调整时间提前与滞后量项目进度控制输出项目进度表进度模型数据进度基准资源要求(更)活动属性(更)项目日历(更)请求的变更项目管理计划(更)进度管理计划(更)输入 工具项管资历日范书，进度模型数据(更)清单属性组网图，表模基准资要属，进度变更控制系统进度基准(更)项管请变日进管；绩效衡量绩效衡量项目管理软件偏差分析进度比较横道图资源平衡项管基准报批变，模数基准效请变，推荐的纠正措施推荐纠措更组产，组织过程资产(更)项管活动清单属。请求的变更活动清单(更)输出项目进度管理计划进度报告进度基准绩效报告批准的变更请求假设条件情景分析活动清单属性(更)进度压缩制订进度的工具项目成本预算项目管理计划(更)进度模型项目成本估算输入 事业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构工具类比估算确定资源费率自下而上估算参数估算输出活动成本估算输入 项目范围说明书工具成本汇总输出成本基准项目资金需求成本管理计划(更)请求的变更项管环组分范书，项管请变估细节；项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；准备金分析活动成本估算的支工作分解结构持性细节工作分解结构词汇表参数估算请求的变更活动成本估算资金限制平衡工作分解结构词汇表项目管理软件项目管理计划供应商投标分析成本管理计划(更)活动成本估算支持性细节项目进度计划资源日历、合同成本管理计划成本管理①进度管理计划准备金分析②人员配备管理计划③风险登记册质量成本项目成本控制输入成本基准项目资金需求绩效报告工作绩效信息批准的变更请求项目管理计划工具输出 进度管理工具口诀： 分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。 成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。成本变更控制系统成本估算(更)绩效衡量分析预测技术项目绩效审核项目管理软件偏差管理成本基准(更)绩效衡量完工预测请求的变更推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)制订项目质量计划输入 质量方针项目范围说明书产品描述标准与规则其他过程的输出工具效益/成本分析基准比较流程图实验设计质量成本分析质量功能展开输出质量管理计划质量测量指标质量检查表过程改进计划项目质量保证输入 质量管理计划质量度量数据过程改进计划工作绩效信息工具项目质量管理通用方法输出变更请求建议纠正措施范书标规描方输，项管质管改检测；过程分析项目质量审计项目管理计划(更)经审批的变更请求质量控制度量数据质管度数过程改，工效数据批变更，项目管理计划(更)实施纠预和变缺，项管请变组纠措；组织过程资产(更)过程决策程序图法实施的变更请求、缺陷修订实施的纠正措施、预防措施质量管理项目质量控制输入项目质量计划工具测试输出 质量管理工具口诀： 效基功决流实质；分管审|测抽检玛，对项目质量的接受 因流直检散排控，相亲树矩优过活。项目质量的改进返工完成的检查表项目调整和变更 人资管理工具口诀： 机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理工具口诀： 沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。 风险管理工具口诀： 核对管理数据库；德尔头思检查图； 概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审； 规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。组建项目团队输出输入 工具输出项目人员分配资源日历人资环组为输入，可能做出的项目管人分资历更项管；理计划更新项管环组资源估，人资组结人配管；计划工作标实际，完检调变改反接。项目质量工作说明检查项目质量控制标准要求统计抽样项目质量实际结果6西格玛因果图、流程图直方图、检查表散点图、排列图(帕累托图)控制图、相互关系图亲和图、树状图矩阵图、优先矩阵图过程决策程序图、活动网络图项目人力资源计划编制输入 工具组织机构图和职位描述人力资源管理活动资源估计环境和组织因素组织过程资产项目管理计划项目团队建设输入项目人员分配资源日历项目人力资源计划项目人力资源计划事先分派项目的组织结构图环境和组织因素谈判采购虚拟团队项目团队管理人力资源模板非正式的人际网络人员配备管理计划组织过程资产工具通用管理技能培训输出团队绩效评估输入 项目人员分配工具观察和交谈输出环境组织因素(更)项目人力资源计划项目绩效评估绩效报告团队绩效评估组织过程资产信息分发问题清单冲突管理人员配备计划(更)团队建设活动基本规则集中办公、奖励与表彰沟通管理计划编制输入 企业环境因素组织过程资产工具输出人分资历更人配，项目管理计划(更)团队绩评更环组；变更请求人分人资报评组，组织过程资产(更)项管变请更组产。输入 沟通管理计划工作绩效信息组织过程资产工具输出影响沟通的技术因素沟通管理计划信息收集和检索系统组织过程资产(更)输出只有沟管计；环组技求管范书，沟通方式信息发布系统项目管理计划(更)请求的变更沟管工效组资产，项管请变更组产；沟通管理沟通需求分析沟通技术项目范围说明书、项目管理计划绩效报告输入项目管理计划工作绩效信息工具信息表示工具输出绩效报告项目干系人管理输入 项目管理计划沟通管理计划工具沟通方法问题日志输出问题解决沟通管理计划(更)组织过程资产(更)项管沟管组资产，沟管解决更组产。项管工效组效结，项管效报预组产；绩效信息收集和编辑预测工作绩效测量结果状态评审会议组织过程资产制定风险管理计划输入 企业环境因素组织过程资产项目范围说明书项目管理计划工具风险核对表法风险管理表格风险数据库模式项目管理计划(更)组织过程资产组织过程资产(更)风险识别输出风险管理计划输入 企业环境因素组织过程资产项目范围说明书风险管理计划项目管理计划工具德尔菲技术头脑风暴法SWOT分析法检查表图解技术输出项管范书和环组，已识别的风险清单输出只有风管计；潜在应对措施清单风管范书管环组，风险基本原因风单应措基风类；风险类别更新定性风险分析定量风险分析工具输出输入 组织过程资产项目范围说明书风险管理计划工具期望货币值计算分析因子计划评审技术风单风管组范书，加上项管更风单；输出风险登记单(更)风单风管组范书，输出只有更风单；风险管输入组织过程资产项目范围说明书风险管理计划风险概率与影响评估风险登记单(更)概率和影响矩阵风险分类险管理输出只有更风单；风单风管组范书，加上项管更风单；风险登记单风险紧迫性评估风险登记单项目管理计划应对风险计划输入风险登记单风险管理计划工具输出风险监控输入工具风险再评估风险审计技术绩效衡量状态审查会储备金分析、偏差和趋势分析编制询价计划工具自制/外购分析输出采购管理计划采购工作说明书输入 采购管理计划工作说明书项目管理计划自制/外购决定工具标准表格专家判断输出采购文件评估标准工作说明书(更)范基干需记合作，资源进度风合定，环组成估性价比，输出采管采工书；项管采管工书定，采文评标更工书；输出风险登记单(更)项目管理计划(更)组织过程资产(更)项管风管和风单，更新项管风单组。输入风管和风单，更新项管和风单；蒙特卡罗分析风险登记清单消极风险应对策略风险登记单(更)(规避|转移|减轻)项目管理计划(更)项目管理计划接受积极风险应对策略(开拓|分享|提高)风险管理计划编制采购计划输入 范围基准项目干系人需求文档专家判断合作协议风险记录与风险相关合同决定合同类型活动资源要求、项目进度、活动成本估计性能价格比基准、事业环境因素、组织过程资产询价供方选择工具投标人会议刊登广告输出合格卖方清单采购文件输入 建议书评估标准组织过程资产风险数据库风险相关合同协议合格卖方清单、采购文件包合同管理输入 合同文件合同管理计划工具输出合同收尾输入合同文件合同管理计划工具采购审计输出合同收尾合管合变供效报，合管合变管纠组；合管合收加合同，输出合收更组产。工具加权系统独立估算筛选系统合同谈判输出选中的卖方合同合同管理计划资源可用性采购管理计划(更)建估组数合卖文，采管合管卖合资；采管采文组资产，采文建议卖清单；采购管理输入组织过程资产采购管理计划采购文件制订合格卖方清单建议书合同变更控制系统合同文件买方主持绩效评审请求的变更合同档案管理系统组织过程资产(更)已批准的变更申请检查和审计工作绩效信息选中的供方绩效报告绩效报告支付系统索赔管理记录管理系统组织过程资产(更)合同收尾程序推荐的纠正措施采购管理计划(更) 采购管理工具口诀：合同管理计划(更) 合同分析家|标家；会刊卖|价独选判； 变更评审报检审，支付索赔记|审档。说明
☆本列表内所有输入\\工具\\输出的内容和排序来源于2009清华版官方教材(柳纯录主编)，缺少的部分内容来自郭春柱的强化训练。☆本文件内容为PMBOK2004简表，已经设置为4页A4竖版，黑白打印时先把字体改成黑色，推荐彩打，预览后没有问题方可打印。