项⽬(⼀期)执⾏预算
备注:3、项⽬外包⼈员费⽤必须按⽉到财务进⾏报销；经营管理部：财务部：
主管商务副总：主管⼯程副总：总经理：
4、预算审核⼩组由公司商务部、财务部及外聘⼯程预算管理专家组成，在对项⽬⼯作量进⾏合理评估，并充分参考兄弟单位相关管理办法的基础上编制⽽成。
1、以上费⽤以总计为准,具体明细项⽬经理可合理调配（招待费除外），费⽤包⼲使⽤必须完成以下⼯
2、项⽬风险⾦：公司考虑到初次执⾏项⽬预算管理办法，特提取上表第1-9项合计⾦额的5%作为项⽬执⾏风险补贴；备注
纸杯、订书针、茶叶、本、笔、稿纸、硒⿎、打印纸、⽩板⽔⼈数天次需求讨论6次(2天)，评审6次(2天)
概要设计讨论4次，评审2次；详细设计2次，评审1次变更评审8次(需求变更、设计变更等)初验、终验
专项技术研讨（部署⽅案1次、数据库⽅案1次、⽹络安全⽅案1次、与其它系统接⼝⽅案会8次）关键⽤户集中测试2次（每次⼀周）
各种问题协调会8次、试点接⼝验证协调会2次。所有⽤户培训3次（每次⼀周），数据整理培训1次
需求调研：2⼈*5天*2次；系统⽅案沟通：2⼈*3天*2次；系统安装调试：2⼈*3天*1次；数据整理现场指导：1⼈*10天*2次；系统变更升级：1⼈*3天*5次；系统试运⾏现场指导：1⼈*5天*1次
需求调研：2⼈*5天*2次；系统⽅案沟通：2⼈*3天*2次；系统安装调试：2⼈*3天*1次；数据整理现场指导：1⼈*10天*2次；系统变更升级：1⼈*3天*5次；系统试运⾏现场指导：1⼈*5天
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