物业企业成本管理与控制措施

物业企业成本管理与控制措施

作者：陈单

来源：《世界家苑》2020年第04期

摘要：目前物业企业要想持续发展，就要重视其自身的核算业务，加强其内部的管理，从而提高市场竞争力，给企业带来良好的经济效益。本文将通过对当前物业企业成本核算与管理的现状进行分析，从而提出相应的解决方案，希望能对物业企业的成本控制提供一些科学有效的帮助。

关键词：物业企业;成本管理;成本控制;对策

引言：物业企业的主要服务业务是房地产企业附属服务中的一种。在市场竞争下，物业企业要想脱颖而出，就要在成本管理、成本核算方面进行科学合理的改进与优化，合理的配置好企业资源，有效的降低企业的经营成本，因为当前物业企业竞争的关键性因素就是对成本的管理，降低成本是赢得企業竞争的关键。因此，怎样有效的降低管理成本是当前众多物业企业面临的重大问题。

1 当前物业企业成本管理的现状分析 1.1 成本管理缺乏创新性

目前，我国大部分企业的成本管理模式已经落后于时代的发展，不能有效的发挥其作用。企业内部的成本管理模式缺乏创新、管理流程不规范，这些问题直接导致成本管理的操作性较低。大多数企业的成本管理思想还停留在传统管理思想上，其主要原因是传统管理思想具有较大的可行性，也更容易看到管理成果。但是随着经济的发展，时代的进步，这种管理思想已经不能适应现代企业发展的需要。减少企业员工、减少开支等一系列通过企业内部进行成本管理与控制的方式忽略了对企业外部环境的观察与适应，没有达到内部成本管理与外部环境的有机结合，从而导致企业不能及时根据市场变化调整管理模式。 1.2 成本管理灵活性较弱

物业企业的成本管理实用性较弱的原因是缺乏灵活性。目前大部分企业在进行企业成本管理中，只是从企业的一个角度为核心进行成本管理，这种方法有较好的适用性，但忽略了市场的因素，也没有与业主达成有效的合作，从而在企业成本管理上存在一定的局限性。并且这种只从经济利益出发，只对企业内部的经营费用进行控制，很难实现全面的成本控制。 2 物业管理企业成本核算与管理的必要性

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2.1 有利于实现企业资源的合理化分配

资源的优化配置能有效的提高企业的资源利用率。加强成本核算能有效的提高资源利用率，发挥资源的最大作用。作为成本管理中的关键部分，成本核算在核算经营活动经费方面发挥了重要的作用，物业企业合理的控制在经营活动中的业务支出，能有效的保证企业资金利用的合理性，大大降低企业的成本。另外，物业企业要根据实际情况对投入的资金进行调整，从而用最少的成本换取最大的利益。企业在进行费用核算时，要根据具体的情况进行评估，以此来确定投入的比例，科学合理的进行优化配置。 2.2 有利于提升企业经济效益

企业的核心就是经济利益。加强成本管理能有效的提高企业的经济利益，随着房地产行业的迅速发展，物业企业的竞争也越来越大，如何以最少的成本换取最大的利益是当今企业在竞争时面对的重大问题。成本控制的基础是质量不变，不能因为控制成本而降低质量，甚至企业要以保证质量为前提，这样才能在市场竞争中将质量优势转化为经济利益，从而获得良好的效果。

3 企业成本核算与管理中存在的问题 3.1 企业对成本管理缺乏重视

目前，大部分企业在思想和态度上对成本管理不重视，一个企业只有思想上重视成本管理，才能有效的全面实施，这是加强成本管理的重要基础。有的企业往往只关注经济利益，而忽视了成本管理的重要性，经济利益是企业的根本，但是如果没有合理的成本管理模式，就会导致企业内部经营成本的增加，虽有盈利，但利润较少，难成气候。因此，传统的成本管理已经落后，不能适用于现代社会，企业如果不进行科学的成本管理，只是降低某一方面的成本，就会严重影响企业的服务水准，阻碍企业的持续发展。另外，企业还没认识到成本管理的统一性与协调性，认为成本管理只是相关部门的事情，因此在管理过程中缺乏交流与协调，导致相关部门的核算与管理的难度加大，从而阻碍了企业成本管理的实施。 3.2 成本管理人员专业能力和素养偏低

由于我国经济水平的不断提高，企业管理也越来越倾向于专业化，这就要求企业内部要有专门的人才，在财务管理方面，企业需要安排专门的财务管理人员进行管理，然而，大部分企业内部管理人员较为缺乏，并且财务管理人员的学历水平普遍较低，高等学历所占比重较少，人才的缺失以及专业素养的不足是导致企业成本管理效果不佳的重要人才原因。 4 物业管理企业加强成本核算与管理的有效措施

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4.1 加强培养员工的成本管理意识

成本管理理念的实施最终是要靠人来执行，因此，物业企业要提高工作人员的成本管理意识，通过培训等方法让员工形成科学的成本管理思想，深刻理解成本管理的内涵。企业要在公司内部做好成本管理的宣传工作，鼓励员工学习成本管理知识，从而让员工潜移默化的学习成本管理理念。物业企业在管理过程中，要把成本管理理念落实到下面的各个部门，同时，要对各部门经营活动的经费进行准确的核算，从而保障资金的合理利用，从管理层到工作人员，每个人都应学习成本管理思想。

4.2 注重提升企业会计人员的专业素养

为了保证企业成本管理的正确实施，企业内部要提高会计人员的专业素养，会计人员作为管理人员中的一部分，其专业知识的掌握能力与成本管理实施的好坏程度有着密切的联系。因此，企业内部要对会计人员进行培训，加强成本管理教育，从而为公司发展发挥巨大的作用。 5 结语

综上所述，企业应该认识到成本管理与控制在市场竞争中的巨大作用，当今的市场竞争已经不是单一方面的竞争，而是全方位的管理成本的竞争，越来越多的企业已经认识到这个问题，因此，大部分企业通过合理的成本控制与核算来降低经营成本，在优化资源配置的同时也提高了企业的服务水平。物业企业服务较为单一，要想在市场竞争中赢得胜利，就必须对管理模式进行创新，提高管理水平，以此减少与国际物业企业之间的差距，从而促进我国物业企业的迅速发展。 参考文献：

[1] 纪玉东.物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2018（23）. [2] 许慧灵.物业管理企业的成本核算研究[J].财会学习，2018（25）.

作者简介：陈单（1983—），女，辽宁阜新人，硕士，研究方向：工商管理。 （作者单位：中共阜新市委党校）