...可不可以给我提供跟读后感,本人万分感谢!!!

发布网友 发布时间：2024-10-24 16:51

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热心网友 时间：2024-11-05 03:48

有人说深入成就深度。当你没有深入探究企业文化时，很难说，能很有深度的对企业文化问题深入解读。因为，人无法改变不知道的东西。所谓盗亦有道，既是说：无论什么阶层，都会主动理解与维护其明白并值得去做的东西。
什么是企业文化呢？ 书面意思是：在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识，价值观念，职业道德，行为规范和准则等（艾得加·沙因）。解读开来，就是，共同认知体系，习惯性行为方式，基本价值假设，以及团队心理契约的总和（有人说是思想统治，也可以说是吧）。从认识论来讲，就是，学习了解——固化习惯——遵守价值——团队契约——行为体征。
其形成方法，不一而论，有企业过去特质的提炼；有基于现在生存之道的领悟；还有放眼长远的展望。因此，不同的企业也会显示不同的特征，但，一切好的文化都是可取的文化，存在的，就是合理的。不同的经历，不同的着眼点，不同的体验，催生不同的文化，唯一要关注的，只有取向，古语有云：我思故我在！虽然唯心，但道理真实。正是虽不能至，心向往之，所以，才能文化生根。沃尔玛的十英尺态度，造就了山姆沃顿零售帝国的顾客第一的形象。海尔的敬业报国，追求卓越。促成张瑞敏海尔对质量孜孜以求的勤勉和执着精神。你要什么，就得什么，种瓜得瓜，种豆得豆，是不会错的。领导不主动谈钱，员工就会被动谈钱；一个动辄以威权，功利管理下属的领导，最终造就的就是一批，唯利是图，等级森严的官僚。
企业文化如何实现，靠管理。但企业文化如同巫山云雨，飘渺无形。如何打造，几近古龙笔下小李飞刀之捉摸不定。所以，要从管理的着力点上下功夫。所谓经济基础，决定上层建筑，企业文化是上层建筑，公司制度，激励机制是经济基础。那就从基本制度，激励机制着手，通过有形管理，去打造企业文化这一“无形”，就如绝世武功的最高境界：手中无剑，心中有剑。要把企业文化，从奖励，约束，执行，制度，标准中体验。从企业标志，厂容厂貌，产品特色，文化生活，品质包装中落实。既然企业文化是从企业的知名度，美誉度，文明度而为人熟知，那就将管理的造创性，与可控性，进行运用。记得一家公司，制度如此描述：浪费15粒米，罚款50块。非常清晰。试问，在此之下，还有人不清楚如何做吗？当员工的集体意识，被内化成集体人性化的要求时，很多问题迎刃而解，因为，再也不是以个人为关注焦点，而是关注团体利益，企业文化更易形成所期望的结果。
然还有一个问题，有制度不执行怎么办？企业文化打造岂不又是空中楼阁！那我告诉你，不执行制度的，不是手下，而是管理者自己。IBM郭士纳说过，你强调什么，你就检查什么，你不检查，就等于不重视。因为不执行，所以不遵守，道理很简单。做为管理者，放弃了手中管理的手段，反过来怪罪于员工，本身就是责任推脱，不作为的表现。企业文化起于制度，成于管理，重在落实，否则，企业文化打造就只能是，文化在天上飘，员工在地上跑，永远是两股道上跑的车，永无交汇的可能。更遑论实现对经营业绩的支持，确保企业基业长青了。因为，企业文化本身是固化思想的教育，是愿景管理，员工此的不来电，对企业没有企图心，何来责任心，何来同甘共苦，心悦诚服。你都无法让员工痛心，何来员工关心。
所以，一份付出一份收获，乱来的，要受到处罚，做好了有好处；管人有制度，结果有标准，过程有规范。则，企业文化建设，才能有的放矢，有章可循，有法可依，有事可做，才能落地，才能外化化于形，内化化于心。才能形成、制造、输出企业文化。让企业，有了基业长青的资本；让员工，有了马不扬鞭自奋蹄的敢奋。也才能在阿弥陀佛时觉醒：我不入地狱，谁入地狱！